Музыкальное училище при Волгоградской консерватории может остаться без финансирования
ИНТЕР уже сообщал о том, что ректор волгоградской консерватории им. Павла Серебрякова Дмитрий Арутюнов оставил свой пост. Что стало причиной ухода из вуза, который он основал почти двадцать лет назад?
– Я не впервые задумался об уходе, – признается Дмитрий Арутюнов. – Год назад уже подавал заявление, но на общем собрании преподавателей и студентов меня убедили отказаться от моего намерения. Причина с тех пор не изменилась – абсолютное пренебрежение по отношению к вузу со стороны городских властей.
– Дмитрий Рафаэлович, несколько раз приходилось слышать, что консерваторию причисляют к неэффективным вузам. Совсем недавно такая резонансная информация была опубликована на одном из региональных сайтов.
– Я читал эту публикацию, и хочу сказать, что там искажены все цифры и факты, касающиеся консерватории. У меня даже создалось впечатление, что данная публикация – ни что иное, как заказ. Например, там идет речь о том, что на 100 студентов в вузе приходится почти 350 педагогов. Во-первых, студентов в консерватории 140, во-вторых, преподавателей 55 – остальные трудятся в колледже, на базе которого в 1996 году был создан вуз. При этом следует учитывать, что часть занятий у нас – индивидуальные, когда педагог (а иногда еще и концертмейстер) работают с каждым студентом отдельно.
В той же статье идет речь о выпускнице нашего колледжа, решившей продолжить образование в другом вузе якобы потому, что там «учат лучше». Но почему-то не упомянуто, что из нашей консерватории она была отчислена.
Что касается сравнения нашей консерватории с институтом культуры, то это вообще некорректно: у вузов разное предназначение.
– И все же, об эффективности.
– Все позиции, по которым вуз признан неэффективным, связаны с его финансированием. Например, финансово-экономическая деятельность: пороговое значение – 1327 руб. на одного сотрудника, в нашем вузе 1317 руб. – 10 рублей не хватает. Однако рост по сравнению с прошлым годом по этому показателю у нас на 42%, значит, есть динамика. Кроме того, мы отстаем по зарплате. Дайте деньги – и мы сделаем ее вдвое больше. Но того, что выделяют нам учредители, то есть городская администрация, хватает, кроме скромных зарплат и стипендий, только на оплату коммунальных услуг.
Еще одна позиция, по которой консерватория не дотягивает – мы не пользовались услугами компаний-консультантов, разрабатывающих стратегию развития вуза. Почему? Их услуги стоят до 850 тыс. руб. – откуда у нас такие деньги? Дальше – международная деятельность. Мы хоть сегодня готовы принять студентов из-за рубежа – у консерватории есть соответствующие договоры. Но нет общежития.
Можно продолжать, но мне хотелось бы сказать о тех направлениях, по которым мы опережаем другие вузы – это образовательная деятельность и трудоустройство. Последний показатель у нас 100%. Причем, это данные не наши, а Минобразования РФ: мы представляем туда номера дипломов, полученных выпускниками, а в министерстве отслеживают их дальнейшую судьбу через налоговые органы. Не скажу за всю Россию, но в Волгоградской области таких показателей нет ни у кого. Неловко себя хвалить… а, с другой стороны, почему нет, если мы даем качественное образование и все выпускники востребованы?
– Дмитрий Рафаэлович, чиновников ругать легко и приятно. Но что сотрудники вашего вуза и вы лично сделали для того, чтобы консерватория могла работать более эффективно?
– В 2013 году мы вместе с теми же чиновниками разработали карту оптимизации на 4 года вперед. В частности, там было указано, что учредители выделят 100 тыс. руб. на издание сборников работ наших преподавателей (еще один показатель, по которому мы отстаем), 200 тыс. руб. на командировки (появилась бы возможность участвовать в конкурсах). Всего на три года было запланировано на финансирование вуза 27 млн руб. До сих пор мы не получили ни копейки, план валяется в чьем-то столе. А ведь создавалась вневедомственная комиссия, в которую входили представители гордепартаментов по культуре, международной связи, экономики и финансов. На все наши призывы ответ один – денег нет. Пока мы держим консерваторию, как можем, но не исключено, что теперь, когда город заявил о невозможности финансирования колледжа – якобы закон не позволяет, как среднее образовательное звено – вуз рухнет. Ведь в консерваторию можно поступать, только имея именно среднее музыкальное образование. Закрыть колледж – значит закрыть консерваторию.
– Но надо признать, что у города действительно не хватает средств.
– Или ими неразумно распоряжаются. Вот один близкий мне пример: гордума назначает стипендии успешным спортсменам и участникам творческих коллективов. Вроде бы нужное дело, поддержка талантливых детей. Но есть нюансы: хор, например, получает звание стипендиата, каждый ребенок, участник хора, независимо от таланта – стипендию в размере 1,5 тыс. руб. Для посвященных не секрет – мальчиков в хор нередко чуть ли не пинками загоняют. Разве можно сравнить их труд с тем, который вкладывает в учебу солист? На мой взгляд, таким образом обезличивается стипендия и разбазариваются деньги. Несколько лет пытаюсь убедить власти сделать не стипендии, а гранты. Не удается.
– Не боитесь, что ваш уход с поста в непростое время расценят как предательство?
– Мне самому очень тяжело уходить. Но смотрите, что происходит в нашем регионе: за годы, которые были объявлены в области как Год культуры и Год литературы, закрылись многие библиотеки, музыкальные школы. По сути, разогнали Союз писателей. Наполовину сократилось количество участников хоровой капеллы, и если не найти возможности для объединения ее с хором консерватории, она просто прекратит свое существование. Опять же неизвестно, что будет с самой консерваторией: власти то собираются объединить с институтом искусства и культуры, то говорят, что это – бренд, который нужно сохранить. Сейчас заявляется что нужно сделать вуз филиалом федерального учебного заведения, хотя мы уже прорабатывали такой вариант и убедились, что это практически невозможно. Знаете, было в свое время такое понятие – достояние республики. К сожалению, у руководства нашего города оно, похоже, отсутствует.
Галина Гунькина

 


ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here