Генеральный директор ООО «МАКС», заступив на должность всего три года назад, начал с крутых перемен
Во-первых, в два раза увеличил зарплаты работникам и выплаты пайщикам, во-вторых, изменил курс, по которому двигалось хозяйство до 2012 года.
– Есть два пути развития: интенсивный и экстенсивный, – с энтузиазмом рассказывает Валерий Банькин. – Экстенсивный прост и непритязателен: бери больше, кидай дальше. Люди в итоге теряют выходные и к зарплате прибавка небольшая. А есть другой путь: взять и посмотреть, какие культуры пользуются высоким спросом и имеют хорошую цену, как мы можем выжать из них максимум урожайности и получить прибыль для предприятия? От 30% рентабельности предприятия начинаются настоящие заработки. Ведь поменялся не только размер оплаты труда, изменилась сама система, и теперь 20% от валовки принадлежит коллективу. За последние три года средняя годовая зарплата по хозяйству выросла с 208 тыс. руб. до 454 тыс. И сегодня мы ставим себе задачу — расти каждый год.
И это в ООО «МАКС» удается. В 2014 году выращенную продукцию реализовали на сумму на 15% больше, чем в 2013-м. В 2012 году сеяли только озимую пшеницу и подсолнечник. Сегодня здесь возделывается восемь культур. Плюс еще – ячмень, нут, лен масличный, кукуруза, люцерна, сорго.
В этом сезоне работа началась с оптимизации севооборота.
— Учитывалось все, – поясняет руководитель, – оптимальные размеры площадей под культуры, правильное их размещение по территории хозяйства, соблюдение сроков всех видов работ и их последовательность». Результат не заставил себя ждать: урожайность озимой пшеницы в этом году составила 49,1 ц/га, вся пшеница 3 класса.
Ставка на нут
Если в большинстве хозяйств делается ставка на озимую пшеницу, то в ООО «МАКС» предпочтение отдается нуту. Культура регулярно растет в цене, кроме того имеет немало плюсов: накапливает биологический азот, сохраняет и улучшает плодородие почвы и является хорошим предшественником для многих полевых культур.
Посудите сами, – предлагает директор, – при урожайности в 15,3
ц/га и цены в 33 руб. за кг, выход денег составляет более 50 тыс. руб. с одного гектара нута. Тогда как озимка приносит 45 тыс. руб. с гектара в лучшем случае. Изучили в ООО «МАКС» и перспективы на спрос нута. Поэтому сегодня под нут в хозяйстве отводится 10,2% площадей, и в будущем планируется их только наращивать.
Новые технологии и новые сорта
Валерий Банькин уверен, что для большей эффективности предприятия необходимо постоянно совершенствовать технологии и внедрять новые сорта и гибриды. Так, своими силами на тракторы МТЗ 1221 установлены системы автоматического вождения. Это позволяет вести круглосуточную работу в любую погоду, на любом рельефе почвы при неизменно хорошем результате. Пропашную сеялку планируется модернизировать для прямого сева и использовать комбинированные технологии – применять часть орудий технологии no-till для сева сорго и подсолнечника. Осваивается и применение дисковых сеялок нулевого цикла для сева зерновых и зернобобовых культур.
Обновляются и сорта. В этом году посеяны новые гибриды подсолнечника и кукурузы – сверхзасухоустойчивые и дающие стабильный урожай. Посеяны оригинальные и элитные семена озимой пшеницы и нута.
«Изменись или умри»
В 2015 году ООО «МАКС» получило статус еще и семеноводческого хозяйства. Руководство предприятия подписало лицензионный договор с автором сорта по производству и реализации семян нута. Это новое направление деятельности, по мнению Валерия Банькина, на сегодня является основной задачей предприятия. Стремление к новаторству, к освоению новых технологий, отраслей делает предприятие передовым, рентабельным, перспективным.
– Один умный человек сказал: изменись или умри, – подводит итог Валерий Банькин. – Полностью с ним согласен. Мы будем меняться, потому что ООО «МАКС» выбирает путь, ведущий к процветанию.
Оксана Яблочкина