Ради работы в ОАО «Самолшенское» молодежь возвращается из Москвы. Как этого удается добиться? Такой вопрос «ИНТЕР» задал руководителю хозяйства Николаю Ивановичу Максимову. Он руководит ОАО «Самолшенское» в Алексеевском районе уже 19 лет. Тогда предприятие называлось АОЗТ «Дружба». В советские времена это был крупный животноводческий колхоз, где Максимов проработал главным зоотехником 12 лет. А потом начались новые времена, и все изменилось в корне. Выстоять удалось единицам…

ПОБЕДИЛА НЕ «ДРУЖБА»

В 1999 году ОАЗТ «Дружба» пережило банкротство и было реорганизовано в ОАО «Самолшенское». Тогда там работало около 200 человек. Сегодня ОАО «Самолшенское» представляет из себя два объеденных хозяйства, где трудится 70 человек. В 2003 году к нему присоединилось бывшее ООО «Поклонское». Позади — непростой путь. «Одних КРС в свое время в хозяйстве было 1200 голов, крупное поголовье свиней, — вспоминает Николай Иванович. – А еще у «Поклонского» две молочные фермы были. Сейчас животноводства нет совсем. Каждый год производство приносило по 2-3 млн. рублей убытка… Мы самые последними в районе отказались от животноводства».

По словам Максимова, их хозяйству удавалось сохранять и орошение в районе дольше, чем другим . 439 га было поливных земель. Выращивали люцерну, кукурузу, пока государство не перестало поддерживать сельхозпроизводителя.

С тех пор минуло с десяток лет. Животноводство ныне актуально как никогда, если брать постсоветский период. Но на вопрос, есть ли в планах восстановление этой отрасли, Николай Иванович, не задумываясь, отвечает: «Планы есть, а перспектив нет… Пока хозяйства сдают молоко из расчета 14 рублей за литр, условия для развития животноводства я оцениваю как неблагоприятные».

ШТРАФ ПРОТИВ СУБСИДИИ

На сегодня ОАО «Самолшенское» — исключительно растениеводческое предприятие. В хозяйстве 8 тыс. га пашни. Выращивают озимые пшеницу, рожь, ячмень, гречку, яровую пшеницу, подсолнечник. В этом году посевная началась 11 мая, а 27-го уже закончилась. Техника в хозяйстве – отечественная и белорусская. Причина не только в том, что импортная дороже. Директор предприятия принципиально не работает на ней из соображений патриотизма.

Хотя само государство это отношение, видно, не ценит. Из 8 тысяч га пашни под государственную субсидию подпадает только 2 500 га. «В газетах пишут, ее дают на удобрения, семена, ГСМ и вообще на развитие, — не без сарказма замечает Николай Иванович. — Мне выделили 800 тыс. руб. с хвостиком. За 30 кубов солярки я больше 900 тыс. руб. отдаю. Хватает мне ее на 10 дней. А налогов платим в год по 7-8 млн. руб. строго».

Обида вполне обоснованная. И других немало. Руководителя ОАО «Самолшенское», как и многих других руководителей хозяйств, возмущают постоянные внеплановые проверки, в ходе которых из-за недочета на копейку выписают огромные штрафы. Одновременно с этим в мае 2015 года Максимову прислали петицию, что хозяйство, которым он руководит, признано предприятием высокой налоговой культуры, в связи с чем его пригласили на вручение «Национальной налоговой премии». Но за ней он не поедет, потому как веры никаким обещаниям.

ВЕРЮ В БОГА И ЛЮДЕЙ

А верит Николай Иванович, как выяснилось, в Бога и в людей, которые рядом с ним. Ему удалось частично вернуть в село молодежь, уехавшую было в Москву на заработки. Как? И дома покупал, и в жизни помогал. Он шутит: «У меня была личная программа вернуть нужное мне количество людей. Получилось».

Евгений Максимов, Александр Власов, Геннадий Нехаев
Евгений Максимов, Александр Власов, Геннадий Нехаев

Сам же Максимов предпочел в свое время остаться на своей земле, хотя были и другие предложения. Здесь же и его дети, внуки. Сын в ОАО «Самолшенское» работает главным инженером, зять – механизатором, сноха – бухгалтером. Внук помогает – 13 лет, а уже у трактора каникулы проводит. И вообще в хозяйстве есть на кого опереться. Много лет и безупречно работают бригадиры С.С.Кудинов, Г.Г. Нехаев, агроном А.П. Тихонов, водители В.Ф.Ковалев и С.А. Елецков, механизаторы В.М. Илларионов, И.И. Миронов, В.Н.Дудкин, В.Л. Александров, В.Т.Герасименко, А.Л.Власов, М.А.Елисеев, А.Н.Богучаров, М.В.Баландин и другие.

С планами на будущее вот возникают трудности. «Планировать сейчас страшновато, — признается директор. – У нас страна кризисов. Потихоньку обновляем технику, выращиваем хлеб. Но расширяться или вводить какие-то дополнительные отрасли, пока экономика не войдет в нужное русло, считаю преждевременным. Самое главное на сегодня – цена на зерно. Сдаем рожь по 5 руб., пшеницу – по 6-8 руб.. Цена не растет. Значит, и нам пока с развитием придется повременить…»

Оксана Яблочкина

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Одноклассники

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here